多年來門窗行業的粗放式發展，已經為眾多業內人士所詬病，行業整合乃大勢所趨。2016年中國的門窗市場將會邁入一個新階段，每個品牌、廠家、經銷商都需要有更多的顛覆性運作模式和思維方式來共“闖”一片發展天地，因而制定品牌戰略乃大勢所趨，不得不行。
核心品牌價值缺乏差異性
國內門窗企業的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類門窗企業的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內高速經濟發展中消費者的消費理性還不成型的產物，當隨著經濟處于穩定發展，消費者的綜合素質提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續性動力，門窗企業的核心品牌價值就會迅速落伍，當核心品牌價值己經無法立足時，企業品牌還能存活嗎?
品牌之間相互沖撞造成內耗
多品牌戰略在企業能夠實施，肯定是門窗企業己經有一個品類在市場上表現不錯，未來發展勢頭也很良好，再多加一個或多個品牌，更能滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現實的操作中，我們會發現大多數主品牌渠道商也會同時經營公司的副品牌，同渠道同時經營門窗企業的多個品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌并架齊驅的，而營銷團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓門窗品牌之間互相沖撞，產生內耗。
主副品牌之間資源配置不清
營銷資源在企業總是屬于稀缺資源，門窗企業要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的門窗企業在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調轉資源在主品牌上實行保護。
門窗企業無論規模大小，都要致力于優品質，良體驗的產品研發，在穩定工程訂單的基礎上，切不可“戀戰”，應該向家裝市場和個性化訂單的發力。面對經濟的下行壓力，房地產的高庫存量，門窗的品質真正的浮現到用戶的眼前，在“嚴冬”下淘汰雜牌產品，而重服務、守信用的品牌門窗企業將成為主流。
