2020年9月24日，為期三天的《100×100》新商成長培訓第二期一階段在廣東佛山正式落下帷幕，“100X100”的概念源自于軒尼斯商學院的百萬大商培養(yǎng)計劃，主旨是總部100%傾力的扶商助商舉措加上終端門店100%的配合與努力，在新商中能快速打造一批百萬大商，有效占領(lǐng)在當?shù)氐男袠I(yè)地位與市場占有率。

　　三天兩夜的系統(tǒng)課程打造，現(xiàn)場授教執(zhí)行方案的規(guī)劃并以考核形式來提升培訓質(zhì)量，通過完善門店經(jīng)營系統(tǒng)培訓，提升門店的市場營銷與盈利能力，幫扶新商掌握業(yè)績持續(xù)倍增之道。

　　《準南子.兵略訓》中有言“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用。”只有同心同德的團隊，才能夠完成團隊目標，使企業(yè)更好發(fā)展。門店產(chǎn)生業(yè)績的本質(zhì)其實是人，一個門店即為一個團隊，在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的今天，打造高效團隊無疑是贏得市場最佳的核武器。

　　《100×100》新商成長培訓第二期一階段從三大方面展開了系統(tǒng)的培訓課程，第一方面展開討論的話題是如果高效建立團隊，為新店選擇最適合的人才隊伍獻計。首先是要讓新商們讀懂門窗行業(yè)的發(fā)展趨勢與對未來的展望，并根據(jù)自身門店的特點制定專屬的人才組織架構(gòu)，最后是針對相應的需求高效并精準地招納賢士。

　　第二方面是在培養(yǎng)門店銷售人才的同時開啟門店管理模式，在不斷規(guī)范門店管理制度的基礎(chǔ)上，完善薪酬體系與搭建人才梯隊，壯大門店的隊伍，新商可結(jié)合成本經(jīng)營進行資源整合，將門店創(chuàng)收最大利益化，提升門店的盈利能力。

　　第三方面則是完善執(zhí)行方案，通過前面兩天所學的知識，再加上老師親歷的優(yōu)秀案例分享， 即學即用，各門店的掌舵人需現(xiàn)場根據(jù)各自門店的情況出一份執(zhí)行方案，由老師一對一對方案進行輔導，并通過對方案的考核來增強新商們對執(zhí)行方案的熟握程度。不僅如此，公司總部還抽出了運營支持中心的督導部精英作執(zhí)行團隊，通過線上+線下對門店的一對一指導、跟蹤，真正做到將所學的知識轉(zhuǎn)化落地，運用到門店中，學習力始終是終端店面的核心競爭力。

　　2020年，對于各個行業(yè)來說，是充滿考驗的一年，受新冠肺炎影響，全球經(jīng)濟低迷，在這樣的大環(huán)境下，軒尼斯始終不忘打磨自己，練好內(nèi)功。在專注終端門店培訓方面，軒尼斯從來沒有松懈過，相信在總部的全力幫扶下，新商會在未來的發(fā)展中快速成長，爭相進入百萬大商行列，同時成為當?shù)貥O具影響力的品牌門店，成為助推軒尼斯門窗品牌發(fā)展的堅實動力。學習是成長的源泉，改變才是唯一的一成不變，在學習中收獲，在實踐中驗證真理，在改變中尋求突破。未來，軒尼斯門窗將會針對門店培訓需求，開展針對性的終端培訓，讓新商能快速成長，實現(xiàn)盈利。

　　培訓會議的最后，也是最終將前面培養(yǎng)的人才與完善的管理落到實處的階段，是如何完成項目執(zhí)行案的細則，由軒尼斯門窗聯(lián)合廣州齊智企業(yè)管理咨詢有限公司的項目執(zhí)行老師一對一教學,以小組形式進行模擬執(zhí)行案策劃與落地執(zhí)行。培訓現(xiàn)場由指導名師分享了優(yōu)秀經(jīng)銷商的成功案例，借鑒一直以優(yōu)異成績躍居軒尼斯門窗標桿店面的經(jīng)驗去激勵新商的信心。這種專業(yè)老師一對一輔導的機制，是快速將新商培養(yǎng)成百萬大商的完美計劃。

　　學員之間相互交流經(jīng)驗，分享經(jīng)營中遇到的問題，學習上互相幫助，志同道合聚一堂，各抒己見亮火花。

　　現(xiàn)如今消費結(jié)構(gòu)改變，消費分級與升級并存，門窗行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，面對行業(yè)聚變，要破冰融冰、看韌性、挖潛力、拼定力。未來，軒尼斯門窗會一如既往地為全國經(jīng)銷商提供強大的全方位支持，秉承合作雙贏的服務(wù)精神，共迎美好未來。